|
|
 |
|
| Suzanne Opton |
|
Situtevas, S.A. nunca DUERME
|
|
| Cada cosa en su sitio y en el sitio de Situtevas, S.A. mucho trabajo. Los entornos tecnológicos, científicos y por lo tanto antropológicos sufren una aceleración tan estimulante como inquietante. El ritmo de la evolución es muy alto. Numerosos servicios como la educación, la sanidad, la asistencia financiera o el viejo oficio de informar, por ejemplo, están expuestos a grandes turbulencias conceptuales que desatan los cambios. El entorno económico, de igual modo, está expuesto a los profundos cambios tecnológicos y científicos en los que la humanidad está sumida. España y León no es una excepción. El reto de Situtevas, S.A. es grande e intenso, del mismo porte que las expectativas. |
|
|
|
|
|
|
|
ESTRATEGIA CORPORATIVA
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Diana Thater |
|
|
|
|
EL OBJETIVO PRINCIPAL de Situtevas, S.A. consiste en crecer añadiendo valor de manera continuada. Queremos crecer sobre recursos propios, crecer cualitiativamente y crecer en modo transparente ante los lectores, ante los anunciantes, ante los accionistas y ante el regulador del mercado de valores. Son numerosos los retos que Situtevas, S.A. tiene sobre la mesa y el de la transparencia no es el más pequeño.
:: Competir en un entorno de cambio
Las audiencias, debido a las especiales características del medio internet y tratándose de prensa de proximidad, se alcanzan con relativa facilidad. Es más difícil mantenerlas. La competencia será aparentemente feroz a partir del 2012. Y decimos que será “aparentemente feroz” porque a dicho medio se acercará, de nuevo, como ocurriera en el primer boom tecnológico (1997-2000), el dinero ocioso y su cohorte de sacapuntas que aunque generarán más interferencias que competencia, ocasionarán mucho ruido y perturbaciones. El medio internet exige habilidades e inversiones muy superiores a los medios convencionales de papel, radio y televisión. El medio internet es un medio que consume importantes recursos financieros, humanos y tecnológicos. Es un medio más difícil y complejo que los convencionales puesto que gestiona mucha retroalimentación. Muy pocas empresas en este segmento, de ámbito nacional, alcanzarán cuotas superiores al 2% de la audiencia en el mejor de los casos. Habrá mucha competencia, muchísima, a menor escala y de ámbito temático más que territorial. En el ámbito local se sabe poco sobre la evolución de los nuevos medios y aceptando que para la prensa de proximidad los datos objetivos son altamente favorables, queda por pasar el rubicón de los hechos. Situtevas tendrá que poner sobre la mesa los activos convencionales de las empresas periodísticas (sus potentes marcas) y los extraordinarios de un personal altamente cualificado para producir contenidos del alto valor añadido, el sustrato que alimenta a la prensa convencional, a Yahoo, Google, a otros agregadores y a la constelación de blogueros.
Peatóm y Tresytrés quiere consolidar, en un plazo inferior a un año, una cuota media de mercado (de penetración o audiencia media) del 7% respecto a la población total (ámbito provincial). Queremos asegurar a nuestros anunciantes, cobertura, notoriedad y eficacia en la inversión publicitaria. En todo caso conviene saber que en internet las cosas suceden con otras reglas. No se trata tanto de cuántos lectores tenemos como qué papel indispensable, poco sustituible, somos capaces de jugar en sus vidas. El suministro de información general es poco relevante. En internet solo cotiza el valor añadido.
De otro modo, la prensa local digital ha demostrado una eficacia muy superior a las guías en-línea desde el punto de vista empresarial. Los medios locales aportan su punto de vista y la credibilidad de la marca. Situtevas, por lo tanto, se formula como una empresa de conocimiento en el sentido más estricto del término.
|
|
|
|
